Por qué incluso las empresas más pequeñas deberían celebrar eventos de creación de equipos
¿En qué piensa cuando oye la frase «evento de formación de equipos»? Tal vez su mente evoca imágenes de ejecutivos de alto nivel jugando al láser o tomando unas copas mientras juegan al golf. Tal vez piense en un cursi juego para conocerse en el lugar de trabajo o en un picnic de empresa poco concurrido. Aunque estos clichés sobre la creación de equipos tienen una base real, también subestiman el valor de estos eventos y ejercicios para la moral de los empleados.
De hecho, el lugar de trabajo estadounidense ha ido evolucionando poco a poco, pasando de un ambiente altamente competitivo a uno de cooperación. Por ello, cada vez es más importante que las empresas se aseguren de que sus empleados no sólo se lleven bien, sino que se conozcan lo suficiente como para trabajar juntos con la máxima eficacia. Además, la creación de equipos no es sólo el dominio de las llamativas empresas de Fortune 500, sino que también es increíblemente valiosa para las pequeñas empresas.
Por supuesto, no es factible que todas las pequeñas empresas celebren un picnic de empresa con globos, barbacoa y pancartas impresas. A veces, el presupuesto o la mano de obra simplemente no existen para llevarlo a cabo. Pero incluso las empresas más pequeñas pueden beneficiarse de simples eventos y salidas para fomentar el espíritu de equipo. Algo tan sencillo como organizar una fiesta de cumpleaños para un empleado puede considerarse un ejercicio de creación de equipo, y hay muchas otras opciones de bajo presupuesto que las empresas pueden aprovechar.
Las mejores actividades para la creación de equipos, por supuesto, implican retos u obstáculos divertidos que los empleados deben resolver juntos. Este tipo de ejercicios de colaboración será el centro de nuestra discusión. Claro que son un poco más caros que una simple fiesta de cumpleaños o un picnic, pero incluso si el coste de organizar uno de estos eventos parece elevado, considera los importantes beneficios de hacerlo.
La creación de equipos puede mejorar la productividad
Además de ayudar a todos a conocerse mejor, los ejercicios de creación de equipos también ayudan a los empleados a aprender a trabajar mejor juntos. Cuando los empleados aprenden a trabajar juntos de forma eficaz como equipo, la productividad y la eficiencia aumentan.
Piénsalo: un equipo que sabe cómo hacer las cosas pasará menos tiempo corrigiendo errores de trabajo, menos tiempo resolviendo malentendidos y menos tiempo… bueno, perdiendo el tiempo en las minucias de la tarea en cuestión.
Y eso es exactamente lo que pueden hacer las actividades de creación de equipos. Ofrecen a los empleados la oportunidad de identificar las formas en que pueden trabajar mejor juntos; las formas en que pueden mejorar su proceso de colaboración para que haya menos idas y venidas, menos incertidumbre y más confianza. Esa es realmente la clave: un equipo con confianza es un equipo eficiente.
Puede aumentar la motivación y la confianza
Como ya hemos hablado antes, la confianza es la clave de un equipo de empleados feliz, productivo y eficiente. Las actividades de creación de equipos son una gran manera de inspirar esa confianza, y junto con ella: la motivación.
Cuando los empleados tienen éxito en las actividades de creación de equipos, su confianza -y, por tanto, su motivación- aumenta. El hecho de que sus empleadores se interesen realmente por su éxito profesional puede ser otra ventaja que aumente la confianza y la motivación.
Y no lo olvides: el beneficio más importante de la «formación de equipos» está justo en el nombre. El objetivo es conseguir que los empleados confíen y se respeten mutuamente (sí, aunque no se caigan bien personalmente). Los empleados están mucho más motivados cuando se sienten seguros de que son una parte valiosa del equipo, y saben que pueden confiar en sus compañeros, así como que se puede confiar en ellos.
Puede ayudar a los empleados a ser más creativos
Nos demos cuenta o no, todos tendemos a poner límites sociales a nuestra creatividad en el trabajo. No estar seguros de cómo reaccionarán los demás a nuestras ideas puede ser un gran obstáculo para encontrar soluciones creativas valiosas a los problemas relacionados con el trabajo.
Para fomentar el pensamiento creativo, elija una actividad de creación de equipos que requiera un pensamiento fuera de lo común. Por ejemplo, una aventura de «escape the room» es un tipo de actividad de creación de equipos que requiere que todos trabajen juntos de forma creativa. En estos escenarios, un grupo de personas se encierra en una habitación y debe seguir pistas y resolver rompecabezas para escapar. Esto fomenta un tipo de colaboración creativa que puede trasladarse al lugar de trabajo.
Independientemente de la actividad de creación de equipos que elija, recuerde el principio fundamental que hace que estos ejercicios sean tan valiosos para una empresa: cuando sus empleados estén contentos, se diviertan, piensen de forma innovadora y confíen plenamente en su capacidad para trabajar bien con los demás, brillarán, y todos cosecharán los frutos.