Logística de entrada y salida de mercancías hoy en día
La logística desempeña un papel fundamental en el buen funcionamiento de muchas operaciones empresariales, y acertar con la estrategia de envío y recepción es clave para que las operaciones cotidianas se desarrollen sin problemas y sean rentables.
Detalles como el uso de cojinetes de acero personalizados para mover equipos pesados y existencias por su almacén con facilidad, forman parte de la planificación logística general de entrada y salida que se realiza para que todas las partes de su negocio se unan.
Mantener una ventaja competitiva
Para una empresa que vende productos a los clientes, es necesario adoptar una mentalidad y una estrategia diferentes, creadas específicamente para un entorno minorista moderno.
Si su estrategia logística y sus operaciones están más orientadas a servir al modelo tradicional de ladrillos y cemento, es posible que tenga que replantearse para disponer de un proceso logístico que se adapte a un entorno minorista en línea más dinámico.
Cada vez hay más clientes que piden artículos en línea y esperan una experiencia de compra rápida y sin complicaciones. Este cambio de tendencias y actitudes dicta que, para que su negocio crezca y tenga éxito, su centro de distribución va a tener que ser lo suficientemente dinámico como para satisfacer estas demandas.
Comprender la logística de entrada
La logística de entrada se ocupa de aspectos como la entrega, el almacenamiento y el transporte de las mercancías que llegan a su empresa.
Tanto la logística de entrada como la de salida implican un elemento de gestión de la cadena de suministro, pero entender los sutiles matices y las diferentes prioridades, así como las similitudes entre la entrada y la salida de mercancías, le permitirá desarrollar una estrategia viable.
Optimizar la gestión de su inventario
Su objetivo siempre va a ser proporcionar a sus clientes un servicio eficiente que les proporcione una gran experiencia, desde el momento en que hacen el pedido hasta que llega la entrega.
Mejorar sus niveles de servicio debería estar siempre en la agenda y una forma de hacerlo es optimizar su sistema de gestión de inventario para que sea tan eficiente y robusto como pueda hacerlo.
Una de las áreas en las que las empresas tienen dificultades en este sentido es en la búsqueda de una forma clara de medir la eficacia de manera que se puedan implementar mejoras. Un sistema eficaz de gestión de inventarios probablemente incluya entre 20 y 25 indicadores diferentes, de modo que se pueda probar y medir adecuadamente el rendimiento de la gestión de inventarios.
Parece que un buen número de empresas no están aprovechando al máximo las herramientas tecnológicas disponibles, por lo que, si aún no lo hace, podría ser un buen momento para estudiar cómo puede implementar algo de automatización en su proceso.
Anticipación de la demanda
Una de las muchas formas en que ha cambiado el consumidor moderno es que se ha vuelto mucho más consciente del precio y se ha dejado llevar por la innovación.
Desde el punto de vista logístico, esto significa que es necesario contar con un sistema de gestión de existencias e inventarios capaz de hacer frente a los lanzamientos regulares de productos y a los aumentos repentinos de la demanda de determinados artículos, cuando son objeto de promociones de venta que ganan adeptos rápidamente.
Su objetivo debe ser intentar desarrollar una forma de prever cómo afectarán estos cambios a su planificación logística y cómo puede ser proactivo en lugar de reactivo en su enfoque.
Los consumidores son mucho menos fieles e indulgentes que antes, por lo que debe estar preparado para ofrecer tanto el precio como el propio producto cuando los clientes se acerquen a usted. Si espera mantenerlos contentos y que vuelvan a pedirle.
Desarrollar una política de transportes viable
Conseguir que todo sea correcto en el almacén y agilizar los pedidos de forma eficiente es sólo una parte de la ecuación, ya que su logística de salida también debe ser hermética.
Dependiendo del tamaño de su empresa, puede tener su propia red de operarios de entrega o puede necesitar el apoyo de la logística de terceros para completar el viaje final entre la venta y la entrega.
Un sistema de gestión del transporte le va a ayudar a formular una operación logística de éxito y puede que incluso quiera considerar la posibilidad de invertir en una solución de software disponible en el mercado para elaborar la estrategia más eficiente y sacar el máximo partido a sus opciones de transporte.
Es posible que pueda establecer un modelo de servicios compartidos que le funcione en términos de rendimiento y también de coste.
Hay que pensar y planificar mucho para desarrollar un sistema logístico de entrada y salida que funcione para su empresa, pero el trabajo duro y la planificación suelen dar sus frutos y permiten que su negocio crezca.